-Sommaire

Introduction
PARTIE 1 – Le télétravail, de quoi parle-t-on ?
1. Voyons en premier chef ce qu’il n’est pas !
2. Définissons ce qu’il est
PARTIE 2 – Pourquoi tant d’engouement pour le télétravail ?
1. Un prérequis pour que ça marche
2. Pourquoi un salarié peut-il avoir envie de télétravailler ?
3. Pourquoi un collègue peut-il être favorable au télétravail d’un autre collègue ?
4. Pourquoi un manager peut-il répondre favorablement aux collaborateurs demandeurs de télétravail ?
5. Pourquoi l’entourage personnel du télétravailleur peut-il y trouver son compte ?
6. Pourquoi l’entreprise peut-elle adhérer à la mise en place du télétravail ?
7. Pourquoi les syndicats peuvent-ils être d’accord pour la mise en place du télétravail ?
8. Pourquoi la société peut-elle être encline au télétravail ?
PARTIE 3 – Mais, alors, pourquoi le télétravail peut-il être controversé ?
1. Pourquoi un salarié peut-il ne pas souhaiter télétravailler ?
2. Pourquoi un collègue peut-il être défavorable au télétravail d’un autre collègue ?
3. Pourquoi un manager peut-il refuser de mettre en place le télétravail dans son équipe ?
4. Pourquoi l’entourage personnel du télétravailleur peut-il être hostile au télétravail ?
5. Pourquoi une entreprise peut-elle bloquer sur la mise en place du télétravail ?
6. Pourquoi les syndicats peuvent-ils mettre en garde contre le télétravail ?
7. Pourquoi la société peut-elle être récalcitrante au télétravail ?
PARTIE 4 – Qui a son rôle à jouer pour un télétravail bien intégré ?
1. Les protagonistes de la mise en place du télétravail
2. Les télétravailleurs
3. Les managers susceptibles d’encadrer une équipe composée en tout ou partie de télétravailleurs
PARTIE 5 – Quelles sont les compétences nécessaires pour donner toutes ses chances au télétravail ?
1. Des compétences indispensables chez un télétravailleur
2. Des compétences nécessaires chez un manager
PARTIE 6 – Quelles modalités envisager pour les conditions d’un télétravail durable ?
1. Des règles claires et sans ambiguïté
2. Des quotités préconisées
3. Une répartition du temps en télétravail
PARTIE 7 – Quels moyens à la disposition d’un salarié pour qu’il puisse télétravailler efficacement ?
1. Des conditions matérielles qui gomment les différences entre télétravail et travail au bureau
2. Un « vrai » bureau
PARTIE 8 – Quels impacts dans le changement du télétravail ?
1. Des atouts, mais également des risques au rendez-vous du télétravail
2. Des actions anticipatrices et correctives pour couper court aux dérives

PARTIE 3 – Mais, alors, pourquoi le télétravail peut-il être controversé ?
1. Pourquoi un salarié peut-il ne pas souhaiter télétravailler ?
2. Pourquoi un collègue peut-il être défavorable au télétravail d’un autre collègue ?
3. Pourquoi un manager peut-il refuser de mettre en place le télétravail dans son équipe ?
4. Pourquoi l’entourage personnel du télétravailleur peut-il être hostile au télétravail ?
5. Pourquoi une entreprise peut-elle bloquer sur la mise en place du télétravail ?
6. Pourquoi les syndicats peuvent-ils mettre en garde contre le télétravail ?
7. Pourquoi la société peut-elle être récalcitrante au télétravail ?
PARTIE 4 – Qui a son rôle à jouer pour un télétravail bien intégré ?
1. Les protagonistes de la mise en place du télétravail
2. Les télétravailleurs
3. Les managers susceptibles d’encadrer une équipe composée en tout ou partie de télétravailleurs
PARTIE 5 – Quelles sont les compétences nécessaires pour donner toutes ses chances au télétravail ?
1. Des compétences indispensables chez un télétravailleur
2. Des compétences nécessaires chez un manager
PARTIE 6 – Quelles modalités envisager pour les conditions d’un télétravail durable ?
1. Des règles claires et sans ambiguïté
2. Des quotités préconisées
3. Une répartition du temps en télétravail
PARTIE 7 – Quels moyens à la disposition d’un salarié pour qu’il puisse télétravailler efficacement ?
1. Des conditions matérielles qui gomment les différences entre télétravail et travail au bureau
2. Un « vrai » bureau
PARTIE 8 – Quels impacts dans le changement du télétravail ?
1. Des atouts, mais également des risques au rendez-vous du télétravail
2. Des actions anticipatrices et correctives pour couper court aux dérives
PARTIE 9 – Comment le télétravail, victime de son succès, peut-il dériver ?
1. Décréter que télétravailler est une histoire simple
2. Penser qu’il suffit d’avoir envie de télétravailler pour que tout se passe bien
3. Oublier de prendre en compte les collègues non-télétravailleurs
4. Sous-estimer l’importance de l’accompagnement d’un manager
5. Se laisser embarquer à augmenter quotité et temporalité
PARTIE 10 – Quels avenirs pour le télétravail, passé de rare à banal du jour au lendemain ?
1. Zoom sur l’expérience vécue par les salariés lors du confinement
2. Comprendre le télétravail dans sa dimension systémique
PARTIE 11 – Un télétravail devenu phénomène sociétal qui fait réfléchir…
1. Un thème de réflexion passé de mineur à majeur sans étapes intermédiaires
2. Une réflexion sur les lieux et les espaces
3. Des incidences psychologiques et médicales
4. Un éclairage philosophique
5. Une approche sociale qui pointe avant tout les risques
6. Une approche économique qui stigmatise une course effrénée à la rentabilité
CONCLUSION – Le télétravail n’a pas encore dit son dernier mot
1. Des signaux qui étaient déjà bien présents et qu’on ne peut plus ignorer aujourd’hui
2. Un contenu et une manière de faire en télétravail qu’il faut encore interroger
Bibliographie
Webographie

-Caractéristiques

Date de parution :28/01/2021

Editeur :First

ISBN :978-2-412-06507-5

EAN :9782412065075

Format :Grand Format

Nb. de pages :288 pages

Poids :0.35 Kg

Dimensions :14,1 cm × 21,0 cm × 2,4 cm