Vous allez redécouvrir le management ! – 40 clés scientifiques pour prendre de meilleures décisions,Olivier Sibony
-Résumé
Il en développe ici quarante illustrations concrètes et surprenantes, dans des domaines aussi variés que le recrutement, la créativité ou la décision en équipe. Chacun de ces exemples donnera aux managers des clés pour améliorer leurs décisions. Leur réunion dessine une vision moderne du management : une pratique, un art, bien sûr. Mais aussi un domaine où, comme ailleurs, la démarche scientifique s’impose.
– table des matieres
Introduction – Une passerelle sur le fossé
1 – Distraction digitale – Soigner sa capacité de concentration
2 – Le nucléaire et le CO2 – Tenir ses affects à distance
3 – Mais si, l’habit fait le moine – Savoir s’habiller au travail
4 – Parlez moins, pensez mieux – Travailler dans une langue étrangère
5 – Bureaux ouverts, communications fermées ? – Pour ou contre les bureaux en open space
6 – « Vous l’avez vue belle parce que vous l’avez vue seule ! » – Élargir le champ des possibles
7 – « C’est la raison pour laquelle… » – Repérer les biais de confirmation
8 – La tyrannie ou le débat ? – Pratiquer le fair process
9 – Qu’est-ce qu’une évaluation ? – Évaluer, mais se donner le droit d’échouer
10 – La roulette et les œillères – Analyser les décisions pour les améliorer
12 – Des dividendes qui divisent – Idées reçues sur la rémunération du capital
13 – Grandeur et misères du brainstorming – Du danger de s’inspirer des « méthodes qui marchent »
14 – Le remplacer, mais par quoi ? – L’indispensable et dangereux PowerPoint
15 – Choisir, mais comment ? – Modes de scrutin et autres règles de choix social
16 – Loi des séries ou illusion du joueur ? – Éviter les pièges des décisions en série
17 – Le syndrome de Caliméro – Pourquoi tout semble toujours aller mal
18 – Vive l’ignorance ! – Améliorer ses prévisions avec la vision externe
19 – Tous nuls, brillants ensemble – Savoir utiliser la sagesse des foules
20 – La foule intérieure – Deux estimations valent mieux qu’une
21 – Des chiffres et des lettres – Apprendre à quantifier l’incertitude
23 – Le grand loto des entretiens annuels – L’impossible mesure de la performance individuelle
24 – Vous me ferez cent pompes ! – L’irréductible subjectivité des évaluations
25 – Notés, de gré ou de force ? – Le danger des prétendues bonnes pratiques de gestion des talents
26 – La leçon d’égalité d’Uber – Analyser l’écart de rémunération entre femmes et hommes
27 – La courte échelle – Évaluations neutres, biais cachés
28 – Derrière le rideau – Des méthodes de recrutement qui limitent les biais
29 – À quoi sert votre PDG ? – L’impact du dirigeant sur la performance de l’entreprise
30 – PDG en herbe – Peut-on identifier les leaders de demain ?
31 – Carlos contre Carlos – Être chef, serait-ce d’abord savoir écouter ?
32 – Je dirais même plus… – Faire émerger des avis divergents
33 – Diviser pour régner – Faut-il tolérer les jeux politiques ?
34 – Charismatique, mais pas trop – Styles et dosages du leadership
35 – Contagion comportementale – Un leader peut-il prévenir les dérives éthiques ?
VII – VOUS AVEZ DIT RESPONSABLE ?
36 – Il y a mission et mission – Mission de l’entreprise et entreprises à mission
37 – Les quatre questions de la responsabilité sociale et environnementale – Un modèle à réinventer
38 – Friedman contre Spiderman – Où s’arrête la responsabilité de l’entreprise ?
39 – Une vertu dangereuse ? – L’impact de la RSE sur la longévité des PDG
40 – Pollution sociale – Le vrai coût de la souffrance au travail
Conclusion – Le management en dépit du bon sens ?
Notes
-Caractéristiques
Date de parution : 04/03/2020
Editeur :Flammarion
ISBN : 978-2-08-150276-5
EAN : 9782081502765
Format : Grand Format
Nb. de pages : 300 pages
Poids : 0.302 Kg
Dimensions : 13,6 cm × 20,9 cm × 2,2 cm
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